案件名                                           2000/07/29 配信
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    ウベカリシ利益の請求
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    患者名   ハンドルなし           担当医   Yellow  先生
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    ●患者問診より●

    企業および生活の存亡の危機に立たされています。
    適切なご指導をお願いします。


                       記


    当社の商売は 貴金属の卸し業です。
    今年2月中旬 。一部上々の会社(A)ヘ仕入れ代金の先付け小切手の1回目
    の不渡り（175万円) を出しました。その会社の商品の仕入れが当社に
    締める割合は約95%です。

    当社の再建の条件として、当社の売り上げの80%を占める 優良企業(B)
    を仕入れ先に移管することが条件でした。

    当社からの(C)に対する月商は350万平均で、粗利は約30%です。

    C社移管にあたりA社の営業部長はB社の売り上げに対してA社の経費を差
    し引きリベートを支払う。との口頭で約束しました。A社は買掛債権300
    万の棚上げと別枠150万の信用限度を当社に対して認めてくれました。

    4月にB社を移管し、今月まで再三リベートの計算を部長に要求したとこ
    ろ、リベートは5％で300万の債権から差し引くとのこと。従来120万の粗
    利を確保していたのに、債権保全とはいえ、20万のリベートでは当社と
    しても資金繰りや支払いがまったく不可能です。甘い言葉と甘い考えで
    相手を信用したのが愚かと言われてもしかたありませんが、本当に今情
    けない思いです。当方が要求を出すと、それでは"取引を止める。"との
    恫喝が帰ってきます。

    破産するにしても、ウベカリシ利益の請求をA社に出来ないでしょうか。
    A社の部長は当社が約束の内容を文書で要求したところ、"女々しい"後日
    日を決めて再度確認の話し合いをしようとの電話でした。


    以上の件よろしくご指示を出来るだけ早くお願いします。



    ●担当医所見●     Yellow  先生

    どうもAだのBだのCだのと出てくると、厄介極まりなくて頭が飛びそうで
    す。ですが結論から言うと、この激裏クリニックでもよく出てくるので
    すが、口約束では、何ともならないような感じです。

    まして相談者の会社は不渡りを出しており、A社からすれば回収の危機。
    取りあえず回収しようとA社の営業部長が思っても不思議はありません。

    債権棚上げ、信用限度・・・・・不渡りを出した直後にこんな良い話が
    あると思うのは不思議ではありますが、渡りに舟で信用してしまっても
    仕方ないのかも知れません。

    仮にA社から取り上げたにせよ、A社から債権回収の要求が来れば、あな
    たの会社は倒産せざるを得ません。そのお金は債権者に回収されてしま
    います。

    相談の目的が、A社の一泡吹かせたいなら、早めに弁護士や裁判所に相談
    の上、破産の手続き（色々パターンはありますが）をすべきでしょう。
    そうすれば、A社がその利益を勝手に処分することを止めることは出来る
    かもしれません。